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21 julio, 2026El informe “las claves de la brecha salarial” elaborado por Comisiones Obreras descompone y explica las claves de la brecha salarial de género que continúa vigente en nuestros días.
Tras revisar los sesgos de género que implican que las mujeres partan de ofertas de salario más bajas desde el proceso de reclutamiento y antes de la selección, este informe analiza el resto de variables que inciden en la brecha salarial: inserción laboral, jornada, temporalidad, sectores de actividad y complementos salariales.
Técnica Oaxaca-Blinder
La descomposición Oaxaca-Blinder es un método estadístico y econométrico. Se utiliza para explicar la diferencia en el promedio de una variable dependiente. Es muy utilizada para la explicación de la brecha salarial en diferentes grupos de población.
Este método descompone la brecha total en:
a. Componente explicado. Mide la parte de la brecha que se puede explicar con factores objetivos y observables, como por ejemplo las diferencias en el nivel educativo.
b. Componente no explicado. Mide la brecha que permanece aun cuando ambos grupos estudiados tienen las mismas características objetivas y observables. Es decir, explica la parte de brecha que es consecuencia de discriminación laboral, ya que “individuos con mismas credenciales reciben un pago distinto dependiendo del grupo al que pertenecen”.
Composición de la brecha salarial según esta técnica
A través de esta técnica de gran ayuda para el análisis de las brechas salariales, el informe expone los siguientes resultados:
Descomposición de la brecha salarial de género por factores explicativos (%)
Fuente: Gabinete Económico Confederal de CCOO a partir de microdatos de la Encuesta Cuatrienal de Estructura Salarial 2022(INE).
Así, se identifica el mayor nivel educativo de las mujeres como un factor mitigante de la brecha. Igualmente, el tamaño de la empresa tiene una incidencia limitada en la brecha. Además de estos, en el sector privado tres factores fundamentales explican la brecha salarial:
- De los 30,7 puntos porcentuales de brecha salarial en el sector privado 15,6 corresponden a la desigualdad en la jornada laboral, por lo que esta variable explica algo más de la mitad de la brecha.
- Otros 11,9 puntos porcentuales corresponden con el componente “no explicado” (según la técnica Oaxaca-Blinder). Este componente es el asociado con la discriminación por género.
- El resto de puntos porcentuales de la brecha se corresponde con la desigualdad en la inserción sectorial, observando una mayor concentración de mujeres en sectores con salarios más bajos.
Desgranar y analizar la información cuantitativa
La mayor parte de la brecha se explica por la diferencia en el tipo de jornada. Esta brecha tiene bajo su sombra múltiples discriminaciones basadas en sesgos y estereotipos de género que continúan estructurando la sociedad. La mayor incidencia en este sentido viene propiciada por la forma en que se liga a las mujeres a los cuidados. “La proporción de mujeres trabajadoras a tiempo parcial por motivos de cuidados es 13 veces superior a la de los hombres”.
Los mismos sesgos y estereotipos atribuyen a las mujeres una serie de características que son infravaloradas y que suponen la precarización de sectores en los que se encuentran mayoritariamente concentradas las mujeres.
La obtención y análisis de estos datos es indispensable para romper mitos y promover una gestión más igualitaria, tanto por justicia social como por mayor progreso y eficiencia.
Puedes acceder a las fuentes consultadas en la noticia a través de los siguientes enlaces:
Las claves de la brecha salarial de género: discriminación, parcialidad y complementos salariales
Descomposición Oaxaca-Blinder en modelos lineales y no lineales. Universidad Autónoma de Madrid
El observatorio de Igualdad y Empleo es una acción de divulgación que forma parte del Programa Estatal FSE+ de Inclusión Social, Garantía Infantil y Lucha contra la Pobreza que está cofinanciado por el Fondo Social Europeo + (2021ES05SFPR003) y cuenta con el apoyo del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.


